Reorganisation und Sanierung

Buchhandlung / 85 Mitarbeiter

Ziel: Neue Geschäftsleitung, stabile Mitarbeiterstruktur

• Analyse der Ist-Situation, Fragebogen entwickeln

3 - teiligen Fragebogen ausfüllen lassen

• Firmenthemen, Angestelltenwünsche, Persönliches HDI Profil

85 Mitarbeitergespräche à 60 Min

• Nachbesprechung des Fragebogens, offene Fragen beantworten
• HDI Auswertung erklären, Analyse der Mitarbeiter
• „Blitzableiterfunktion“, 10 Jahre gestaute, zurückgehaltene Informationen ausleiten

Ergebnisse mit der Geschäftsleitung besprechen

• Personalveränderung, Teamzusammensetzung
• Wer bleibt, in welcher Abteilung, an welcher Position?
• Zukünftige Führungsstrategie passend und umsetzbar?
• Neue Ideen der Mitarbeiter, Einteilung der Fachbücher, Dekoration, Vorträge, Kundencafe

Begleitung der Firma 6 Monate.

Weitere Beispiele