Supervision einer Unternehmensberaterin

Technologie Firma / 600 Mitarbeiter

Ziel: Firmenübergabe/ Einarbeitung neuer Geschäftsführer

• Coaching des Geschäftsführers
• Freiberuflich und auf persönlicher Distanz bleiben
• Firmenübernahme - neuer Kopf, neue Strategie
• Zukünftiges Handeln im Unternehmen sichtbar machen
• Stärken und Schwächen bewusst ansprechen

Coaching erste Führungsebene

• Vier Individualisten werden ein Team
• Bedürfnisse der Geschäftsleitung „übersetzen“

Personalabteilung neu strukturieren

• Erste Hilfe, Tagesgeschäft aktualisieren
• Briefing schreiben, neuen Personalleiter einstellen

Begleitung über einen Zeitraum von 2 Jahren.

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