Supervision für

Unternehmensberater und Trainer

Arbeitsbereiche definieren

• Wirkungsweisen und Kernkompetenzen herausarbeiten.
• Besprechung des vergangenen (Erfolg -) Musters.
• Prognose entwickeln, Zeitschiene sichtbar gemacht.

Kunden Vorgespräche planen

• Die passende Einstiegstür für jeden Kunden anbieten.
• Wünsche und Abneigungen des Kunden stärker realisieren.

Beratung im Team

• Angebote der Nachfrage des Kunden anpassen.
• Wer passt zu welchem Kunden?
• Welche Trainer können gut zusammenarbeiten?
• Wo kann es zu Konflikten im Team und mit dem Kunden kommen?

Ca. 300 Supervisionsgespräche pro Jahr.

Weitere Beispiele